Es el proceso que nos permite identificar y analizar a los postulantes en función de los requerimientos técnicos, competencias y experiencia solicitados para la posición, a fin de presentar a nuestros clientes los candidatos mejor calificados para su empresa.

La persona no se postula a un empleo, sino que la empresa a través de Desafío Positivo sale al mercado laboral a buscarla. Este método lo utilizamos especialmente para perfiles directivos, mandos intermedios o perfiles escasos en el mercado.

Nos convertimos en sus asesores estratégicos realizando el Startup del área de RR.HH. en empresas y Pymes que se encuentran formalizando el sector. Colaboramos en crear el reglamento interno de la empresa, políticas y procedimientos propios de RR.HH., organigramas institucionales, y ayudamos a establecer la misión, visión y valores.

El análisis de un puesto nos permite identificar la importancia e impacto del mismo dentro de la organización y su posición relevante para el funcionamiento y desempeño de la empresa. Tener formalizado y documentado un proceso de descripción de puestos es la base para otros procesos importantes tales como selección de personal, evaluación y valoración de puestos, remuneraciones, organigrama y estructura organizacional y evaluación de desempeño.

Este proceso nos ayuda a mejorar el desempeño individual del colaborador, proyectar su desarrollo y brindarle un feed back acerca de cómo está llevando adelante sus responsabilidades.

Planteamos cuatro campos de capacitación:

• Inducción. Representa la información brindada a los empleados que recién ingresan. Se establecen por escrito las pautas generales y unificadas para todo el personal.
• Entrenamiento. Se destina generalmente al personal operativo. Principalmente cuando hay cambios que afectan las tareas, o bien cuando es necesario aumentar el nivel general de conocimientos.
• Formación Básica. Se destina a jóvenes profesionales, ya que pretende que el personal especialmente preparado obtenga un conocimiento global de la empresa.
• Desarrollo de Jefes. Busca el desarrollo de actitudes, más que de conocimientos y habilidades concretas.

El servicio completo de liquidación mensual contempla los siguientes procesos:

• Simulación de Liquidaciones Finales
• Confección de Cargas Sociales (F.931)
• Generación de SICORE (Retenciones del impuesto a las ganancias)
• Liquidación de Embargos al personal
• Cálculo de Grossing Up
• Generación del formulario F.649
• Generación del Asiento Contable
• Generación de provisiones (Vacaciones, Plus, SAC y Gratificaciones)
• Generación de Recibos de Sueldo
• Generación de reportes de control de preliquidación y de gestión
• Liquidación de Retroactivos
• Liquidación de Anticipos de Sueldos al personal
• Liquidación de Vacaciones
• Liquidación de SAC
• Liquidación de Horas Extras
• Liquidación de Gratificaciones, Bonus, Premios y Gratificación extraordinaria
• Liquidaciones Finales
• Liquidaciones de Ajuste

Nos ocupamos de generar un impacto positivo al incluir políticas de Recursos Humanos que respalden las normas institucionales y orienten a sus empleados en las gestiones administrativas y pautas de comportamiento esperadas.

Somos una consultora especializada en brindar asesoramiento y soluciones integrales, prácticas modernas y en la gestión de Recursos Humanos de Pymes y empresas de gran envergadura de todo el país.

Proyectamos ser líderes en asesoría de Recursos Humanos al incluir la conectividad y diversidad de herramientas en todos nuestros procesos, permitiendo así nuestra llegada a cada empresa que nos necesite.

Creemos profundamente en los valores que nos representan:

• Profesionalismo: contamos con una sólida experiencia en el rubro de RR.HH., de más de 10 años brindando soluciones profesionales y concretas.
• Calidez humana: ante todo, queremos que nuestros clientes y candidatos se sientan comodos brindando calidez en nuestra atención.
• Integridad ética: somos profesionales transparentes y sinceros, siendo íntegros en nuestra forma de actuar.